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百聯淡化三大板塊發展思路退出金鐘廣場

发布时间:2019-11-09 01:01:49

百联淡化“三大板块”发展思路 退出金钟广场

百联旗下的部分百货商店正在进行调整:第一百货沪西商厦将变脸为友谊商店;位于金钟广场的原东方商厦分店 东方美莎 、整修重开为 WA 日式百货后,百联已完全从其经营中退出 搬迁新址后的友谊商店计划于今年9月份重新开张,目前正在装修,而第一百货沪西分店已经关门 家家有本难念的经 2004年11月,由于百联百货事业部旗下东方美莎经营尽不如人意,而上海和之商业发展有限公司(下称 和之商业 )看中这个地段,于是百联集团、和之商业达成一致:开出日式百货 WA!! ,由双方联营据了解, WA!! 最初进驻金钟广场时,和之商业出资数百万元,把东方美莎店内原有的品牌都清理出场 WA!! 也是当时新成立的百货事业部烧的 头把火 WA!! 开业的发布会上,也基本由百联百货团队出面主持 但是据知情人士透露,由于当时东方美莎关门时和金钟广场的租约未到期,因此百联百货事业部当时一方面与和之商业联营,一方面也充当了二房东的角色,除了百货,还引进了一家日本娱乐企业但金钟广场楼上原来已经开了金碧辉煌娱乐厅,与金钟广场签有排他性租金协议纠纷发生后,各方协调的结果是,百联百货事业部退出 WA!! 百货店,由和之商业全盘接手,和之则直接和金钟广场的真正业主上实重签租赁协议 百联旗下的老百货友谊商店也是历经曲折先是从北京东路老店址迁到金陵东路68号,如今再度迁徙新开张后,将定位为特色工艺品、收藏品主题商厦 友谊商店是计划经济时代的特殊产物 上海市流通经济研究所常务副所长汪亮表示在市场环境变化后,它需要寻找新的定位和竞争力 百货事业部并入G百联 2003年,百联制定连锁百货策略,宣布对旗下百货重新布局,将所有百货分为都市时尚型百货、社区百货、老字号特色百货三大板块,发展百货连锁而此次调整的 WA!! 、一百沪西店、友谊商店刚好分属这三大板块 但看起来,分板块发展并没有解决问题百联的百货组成主要来自原一百集团、华联集团和友谊集团,第一百货、华联商厦、东方商厦经营业绩虽然不错,但是他们开出的一些分店如东方美莎、一百沪西店业绩却一般友谊商店的定位难题也是由来已久 供应链整合是最关键的环节 汪亮表示,百联成立后,如何体现规模效应,如何整体盘活旧有资产,供应链整合具有决定性的意义他认为,虽然百联已花了一定的时间尝试统一采购,但是它面临两个方面的难题:一是要改变原来条线分割的经营方式、把采购权统一起来,整合供应链事实上非常艰难;二是企业文化融合、人事调整等方面也遭遇许多困难他表示,百联制定的百货连锁策略,是一个很好的想法,但它需要花大量经历、时间,并且要比较强势地去推进,这个想法才能实现 不过,自从百联百货事业部负责人汤建华调任兰生集团后,百货事业部和购物中心事业部被并入了G百联()以前的三大板块发展思路实际上已经在淡化,目前看来,百货发展已经和购物中心捆绑在一起如百联在哈尔滨、长沙、重庆、上海兴力达广场开出新的购物中心后,百货也随之入驻百联另外在无锡、常州等地开出了东方商厦的单独分店 百联内部人士告诉,目前百联百货面临的挑战依然是如何整合供应链问题日前,针对购物中心和百货的招商采购总部已经成立,有望改变前段时间百货和购物中心 连而不锁 的困局,但是实际操作的难度依然较大 另外,业内也担心,购物中心和百货毕竟发展模式不一,百联此举可能造成一荣俱荣、一损俱损的风险 (第一财经 丁小莺)

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